8 月 26 日消息，一代鞋王达芙妮（00210) 登上微博热门搜索。

据媒体报道，达芙妮宣布，由于今年上半年收入大幅下降，它将完全退出实体零售业务。

业绩在下降，业绩在下降。

达芙妮国际（Daphne International)8 月 25 日晚发布了 2020 年中期业绩，其中营业额同比下降 85%，至 2.12 亿港元左右，股东利润同比增长 63.77%，但仍亏损 1.41 亿港元。

集团在财务业绩中宣布，将继续对轻资产业务模式进行战略转型，以核心品牌业务为重点，完全退出中高档品牌实体零售业务，包括大陆和台湾市场，并关闭所有其他品牌网点。

在 2020 年上半年，该集团关闭了 132 家门店，其中 67 家为达芙妮（Daphne) 和鞋柜店，65 家为其他品牌。目前，该集团剩余的门店有 293 家，都是核心品牌门店，比 2019 年 12 月 31 日下降了 19%。

由于一系列业绩下滑，达芙妮国际（Daphne International) 在 2019 年关闭门店的速度非常快。该指数从年初的 2820 家骤降至年底的 425 家，平均每天关闭近 7 家门店。

在关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组其物流办公室，降低了运营成本。并与供应商协商，调整所下订单。如有必要，达芙妮国际还计划筹集 5,000 万港元。

五年内亏损近 40 亿港元

达芙妮国际（Daphne International) 成立于 1990 年，专门生产和销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。它于 1995 年上市，2012 年达到高峰，达到 6881 家，可以说分布在各个城市，但现在已缩减到不到 300 家。其中，仅在 2019 年，达芙妮国际门店的总数量就从 2820 家减少到 425 家，平均每天有 6 家门店关闭。

达芙妮的转型在过去几年里一直不太成功。在 2012 年的巅峰时期，达芙妮国际公司（Daphne International) 走下坡路，从 90 年代后一代眼中的 "鞋王" 地位下降。

2012 年，达芙妮国际公司实现了 105.29 亿港元的收入，股东应能获得 9.56 亿港元的利润。

2013 年，达芙妮的国际收入和股东利润都将较上年同期下降。

达芙妮国际公司 2015 年亏损 3.79 亿港元。

在 2016 至 2019 年期间，达芙妮国际分别亏损 8.19 亿港元、7.34 亿港元、9.94 亿港元及 10.7 亿港元。过去 5 年，达芙妮国际亏损总额接近 40 亿港元。

在五年内关闭了 6000 多家商店

达芙妮还是得为她的 "任性" 付出代价。

达芙妮无法承受巨大的商店开支，为了保持实力，达芙妮开始大幅关闭这家商店。据统计，在四年内，达芙妮的门店关闭了 4000 多家，几乎是高峰期的一半。

2. 局内质量低劣的电子商务，已被拖垮。

随着电子商务和移动互联网工具的迅速普及，人们的购物方式发生了巨大的变化。在电子商务的冲击下，传统的鞋业通常会遇到市场的寒冬。

在这个时候，达芙妮还闻到了电子商务的风口，试图从网络流量中分一杯羹。2010 年，达芙妮斥资 3000 万元投资于 B2C 平台 "姚店 100"，正式进入电子商务领域。

不幸的是，错误的选择使达芙妮的积累长期难以解决。

在短短半年的时间里，耀店 100 耗尽了达芙妮的第一轮投资。但达芙妮非但没有及时阻止亏损，反而不得不进一步陷入 "泥潭"。2011 年底，达芙妮甚至关闭了京东、乐淘和浩乐等分销渠道，全力支持姚点 100。

在不到两年的时间里，姚点 100 耗尽了达芙妮 3 亿元的投资，净资产超过 3000 万元。2012 年 7 月 30 日，耀店 100 被直接宣布暂停运营。直到破产，耀店 100 仍欠达芙妮部分贷款。

劣质的电子商务被认为是达芙妮从祭坛上掉下来的主要原因。

3. 质量下降，设计陈旧。

达芙妮衰落的另一个重要原因是，它的鞋子质量下降，款式陈旧，很难赢得消费者的青睐。

一方面，达芙妮的原有优势逐渐丧失。在盲目扩张市场和低价促销的影响下，达芙妮品牌原有的高贵气质慢慢消失了。随着达芙妮遍布街头，一些最初的忠实粉丝逐渐放弃了对达芙妮的热爱。毕竟，许多女性消费者不喜欢她们珍爱的品牌，终有一天她们会变成人人都能买得起的 "廉价商品"。

另一方面，达芙妮的品牌创新能力，设计能力薄弱，跟不上当前主流消费者更新的速度。达芙妮的一位前客户说，达芙妮的风格近年来变得越来越 "土" 了，它比过去舒服多了，而且很少习惯这个品牌。

“达芙妮还活着吗？”一位长期关注达芙妮的投资者提出了这样的问题。这位人士认为达芙妮已经转型好几年了，但数据显示其转型效果并不明显。

达芙妮的核心品牌包括达芙妮和鞋柜。据说，针对实体零售商面临的经营环境困难，达芙妮去年继续调整渠道组合，关闭业绩不佳的门店。其中，全年关闭核心品牌销售点 941 个（其中直营店 899 家，加盟店 42 家）。

据达芙妮介绍，虽然其产品升级战略已开始对销售产生积极影响，但总体来看，去年其核心品牌业务的同店销售额下降了 7.6%。

达芙妮其他品牌业务主要包括电子商务业务和中高端品牌业务（包括集团自有品牌和拥有独家经销权的品牌），与核心品牌业务相似。这部分业务的经营业绩同样糟糕。2018 年，达芙妮其他品牌业务营业额下降 20.6%，至 5.83 亿港元。该公司表示，这主要是由于零售市场环境严峻，2018 年净减少 75 个销售点。

截至 2018 年 12 月底，达芙妮品牌销售网点总数仅 2820 家，其中核心品牌业务销售点 2648 个，其他品牌业务销售点 172 个。

对于曾经风靡一时的鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012 年，达芙妮国际的门店从高峰时期的 6881 家减少到如今的不足 300 家。其中，仅 2019 年，达芙妮国际门店总数就从 2820 家缩减至 425 家，每天有 6 家门店关闭。

据分析，这三种策略导致了巨大的损失。有文章分析认为，盲目扩张、劣质电子商务的进入、老套的品牌设计导致达芙妮的衰落，达芙妮曾在 2012 年达到顶峰。

1。盲目扩张，低价促销

达芙妮自成立以来，采取“直销 + 合资 + 特许经营”的方式攻城略地，战绩也很好。2003 年，达芙妮只有 739 家门店，到 2012 年，达芙妮门店数量猛增至 6881 家。十年来，达芙妮的门店数量增长了 9 倍，非常惊人。

在一线市场几近饱和后，达芙妮开始专注于低端市场，甚至远赴偏远的县城。但毕竟低水平城市的消费力不如一二线城市。为了迅速打入这个市场，达芙妮不得不用低价促销来吸引消费者。

因此，达芙妮不仅要承担亏损的风险，还要承担品牌形象崩溃的风险。当满街的人都穿着达芙妮时，离“高端、时尚、大气”的形象相去甚远。