疫情的爆发无疑使瑞士手表行业陷入困境。除了在创新和传统之间找到平衡之外，开放资源和削减支出也成为当务之急。

凯云集团百年前的瑞士手表品牌UlysseNardin和GirardPerregaux的首席执行官尤里塞-纳丁·雅典娜(UlysseNardin Athena)和帕特里克-普鲁诺(PatrickPruniaux)几天前表示，这一流行病将在未来几年产生负面影响，并将进一步减少不必要的支出，预计到本月底将裁员100个，以确保该品牌的长期可持续性。

凯云集团第二季度收入同比下降43.5%，至21.75亿欧元，第二季度手表业务其他奢侈品部门的可比销售额下降了44%，上半年收入也大幅下降25%，至9.19亿欧元，根据时尚商业新闻，该集团的运营亏损为1170万欧元。该集团从未发布过业务的具体业绩数据，但在其第一份业绩报告中，该集团直言不讳地表示，UlysseNardin和GirardPerregaux受到了这一流行病的严重打击。

数据显示，2008年，凯云集团首次涉足手表行业。詹理查德(JeanRichard)和吉拉尔-佩拉戈(GirardPerragox)后来在2011年将这两家公司包括在内，并于2014年收购了UlysseNardin。

PatrickPruniaux于2017年接管了凯云的手表业务，因为该公司管理着其在英国和爱尔兰的苹果业务，并担任欧洲、中东和非洲的首席执行官，以及苹果手表发布的背景。分析师们猜测，他将带领两个品牌跟上手表智能的总趋势，与路威酩轩集团(LVMH)的塔霍亚(Taghauya)等竞争对手争夺市场份额。

然而，在过去三年里，创立于1846年的UlysseNardin和227岁的GirardPerregaux都没有推出智能手表，而是继续了该品牌对制表技术和美学的终极追求。以UlysseNardin最新推出的带有自动Tuo飞轮的空心手表为例，PatrickPruniaux表示，他相信瑞士手表在苹果手表等智能手表面前具有不可替代的竞争力。

自去年以来，PatrickPruniaux还开始合并UlysseNardin和GirardPerregaux品牌的部分制造资源，以进一步提高生产效率。他在宣布裁员计划时表示，这两个品牌将继续专注于研发活动、先进手表车间、搪瓷拨号制造、学徒培训和售后服务。

现在看来，在目前不确定的环境下，减法可能比加减要实际得多。

今年到目前为止，瑞士手表遭受了严重打击，今年1月至7月期间，瑞士手表出口较去年同期下降了32.4%。"瑞士钟表工业联合会(SwissFederationofWatch)的一份新报告显示，7月份手表出口同比下降17%，较6月份35.1%的降幅有所收窄，但美国、日本和欧洲等关键市场的表现继续创下两位数的高跌幅，只有中国内地和英国市场在增长。报告还显示，出口价格低于200瑞士法郎的手表下跌了41.5%，而价格在3000瑞士法郎以上的手表下跌了11.1%。

特别是，PatrickPruniaux强调，每个品牌都有一个独特的"灵魂"。UlysseNardin最初是一家专门从事导航仪器的科技公司，但它试图在每一代人中进行创新。GirardPerregaux自始至终追求完美，从康斯坦特·吉拉德(ConstantGirard)的三金桥托奥飞轮到标志性的恒力捕捉腕表，创新是该品牌的核心驱动力。

诚然，拥抱品牌遗产一直是瑞士手表行业的惯例，但如今，它已经不再能够通过选择来克服"石英表危机"。面对继续为珠宝手表市场添加代码的阿里巴巴李峰集团(Liifeng Group)和路易威登(LVMH)，这是最大的退步。如果凯运集团想要重返手表领域的一场比赛，它仍将面临严峻的挑战。